E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus
IT-juht Linus Torvalds mentorina
Minu arvates on Linus Torvalds päris hea näide mentori rollist. Kuigi ta ei ole klassikaline ettevõtte juht, täidab ta minu arvates siiski IT-juhi rolli. Võib-olla keegi ei ole minuga nõus ja ütleks, et ta sobib pigem mõne teise rolli alla, aga kui ma mõtlesin inimese peale, kes selle kirjeldusega mul seostub, tuli mulle esimesena just tema meelde. Sellepärast otsustasin temast kirjutada.
Mentori autoriteet ei tule mitte ametikohast, vaid teadmistest ja isiksusest. Minu arust Torvalds sobib siia väga hästi. Ta ei ole mingi klassikaline juht, kes lihtsalt ütleb teistele, mida teha.
Torvalds ei ole kuskil suures klaasist kontoris istuv ülemus, kes käsutab alluvaid (olen isegi näinud videot, kus ta näitab oma töökohta, see on täiesti tavaline tuba, natuke segamini ka, aga ta ise ütleb, et nii on tal mugav, see ei näe üldse välja nagu mingi luksuslik kontor). See teeb ta kuidagi “pärisemaks”.
Linuxi arendamine põhineb suuresti vabatahtlikul koostööl ja see tähendab, et inimesed ei pea teda kuulama, nad teevad seda, sest nad austavad tema teadmisi. Ta ei juhi jõuga, vaid pigem läbi selle, et ta saab aru, mis on tehniliselt õige ja mis mitte.
Intervjuus on ta ka öelnud, et ta ei pea ennast suureks visionääriks, vaid pigem inseneriks, kelle jaoks on oluline, et asjad töötaksid õigesti. Minu jaoks sobib see hästi mentori rolliga, ta ei ole lihtsalt boss, vaid keegi, kellelt teised õpivad ja kelle arvamust usaldatakse.
IT-juht Steve Jobs arengumootorina
Teiseks juhiks valisin Steve Jobs, kes on minu silmis täiesti teistsugune tüüp, tema on minu arvates selge näide arengumootorist. Kui Torvalds on pigem selline rahulik taustajõud, siis Jobs oli see, kes lükkas asju käima suure pauguga. Arengumootori ülesanne on tagada ajaga kaasaskäimine ja luua innovaatiline õhkkond, ning Jobs tegi just seda.
Ma olen lugenud tema kohta erinevaid artikleid ja on teada, et ta ei olnud just kõige leebem ülemus. Ta võis olla karm ja nõudlik, aga samas oli tal väga selge visioon. Ta ei oodanud, et turg ütleks, mida vaja on, vaid pigem lõi ise need suunad, näiteks iPhone’i või iPadi puhul. Enne seda ei osanud paljud inimesed isegi mõelda, et neil selliseid seadmeid vaja võiks minna.
Samuti on mitmes artiklis välja toodud, et ta ei kartnud teha ka radikaalseid otsuseid, näiteks lõpetada vanade toodete arendamine, et keskenduda uutele ja parematele lahendustele. See näitab hästi, et tema jaoks oli oluline pidev areng, mitte lihtsalt olemasoleva säilitamine.
Kui Torvaldsi puhul on oluline tehniline autoriteet ja mentori roll, siis Jobs oli see, kes hoidis Apple'it pidevas muutumises. Ta ei lasknud firmal liiga mugavaks muutuda ja sundis pidevalt edasi liikuma. See ongi arengumootori roll, et olla see jõud, mis viib muutusi edasi.
Minu arvates on need kaks inimest head näited sellest, et IT-maailmas on vaja erinevaid juhte: ühte, kes aitab inimestel ja süsteemil areneda (mentor), ja teist, kes toob sisse uusi ideid ja viib asju täiesti uuele tasemele (arengumootor).
Allikad:
Kommentaarid
Postita kommentaar